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企業(yè)家精神與企業(yè)文化研討會
發(fā)布時間：
2019-06-14
為積極響應中共中央國務院《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》的文件精神，2019年6月14日，第一屆企業(yè)家精神與企業(yè)文化研討會順利召開。本次由廣東省人力資源研究會主辦，暨南大學管理學院承辦；暨南大學管理學院企業(yè)管理系，暨南大學管理學院EMBA教育中心、MBA教育中心、EDP教育中心以及廣東外語外貿(mào)大學MBA教育中心協(xié)辦。研討會以“商場如戰(zhàn)場”的全新角度解讀新時代下的企業(yè)家精神和企業(yè)文化建設。
大會榮幸邀請到的嘉賓有：暨南大學前校長胡軍教授、廣東省軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進會會長/原廣東省人社廳副廳長覃立模先生、廣東省退役軍人事務廳就業(yè)創(chuàng)業(yè)處調(diào)研員李鹿偉先生、廣東省軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進會吳宇紅秘書長、暨南大學管理學院院長黎文靖教授、暨南大學管理學院企業(yè)管理系主任歐錦文教授、暨南大學EMBA、MBA兼EDP中心主任凌子山博士、廣東省人力資源研究會會長/廣東外語外貿(mào)大學前副校長許國彬教授、廣東省人力資源研究會副會長兼秘書長/廣東外語外貿(mào)大學陳國海教授以及本次大會主題發(fā)言和圓桌論壇等重量嘉賓。
領導致辭
暨南大學管理學院葉茂林教授擔任本次研討會主任人。會議開始，由暨南大學管理學院院長黎文靖教授以及廣東省人力資源研究會會長、原廣東外語外貿(mào)大學副校長許國彬致辭。兩位領導分別代表暨南大學和廣東省人力資源研究會對與會的領導、專家教授、嘉賓和參會人員表示熱烈的歡迎和感謝。他們共同指出企業(yè)家精神、企業(yè)文化的鍛造對企業(yè)健康發(fā)展的重要性，以及期待企業(yè)家精神與企業(yè)文化研討會能推動社會對企業(yè)家精神和企業(yè)文化的關(guān)注以及推廣。
【致辭嘉賓】暨南大學管理學院院長黎文靖
【致辭嘉賓】廣東省人力資源研究會會長、原廣東外語外貿(mào)大學副校長許國彬
【大會主持人】 暨南大學管理學院葉茂林教授
主題分享
原暨南大學校長胡軍教授給在場參會人員上了生動的一課 《企業(yè)家精神》 ，從兩個方面分析了新時代下的企業(yè)家精神：企業(yè)家精神是什么？企業(yè)家該如何涵養(yǎng)企業(yè)家精神？
胡教授引用了習主席在2014年亞太經(jīng)合組織工商領導人峰會上對企業(yè)家精神的話：全面深化改革就是要激發(fā)市場蘊藏的活力。市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。胡教授認為這表明中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)的關(guān)鍵時刻，充分發(fā)揮企業(yè)家的積極作用，已經(jīng)在國家層面受到高度重視。胡教授總結(jié)：創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂、冒險是企業(yè)家精神的天性、合作是企業(yè)家精神的精華、學習是企業(yè)家精神的關(guān)鍵；誠信是企業(yè)家精神的基石，時代是企業(yè)家精神的本色。他提出了企業(yè)家的自身修煉的六個方面：對財富的貪欲轉(zhuǎn)化為社會成就感和責任感，使得自身的行為有了更高尚的動機；把重商主義升華為工業(yè)精神和社會精神；重視貨幣資本的意識轉(zhuǎn)化成重視人力資本；選擇互惠互利取代惡性競爭；提高生態(tài)保護意識，關(guān)注保護環(huán)境；追求生活價值和生活意義。
原暨南大學校長胡軍教授
企業(yè)家精神的養(yǎng)成又與企業(yè)家自身的經(jīng)歷息息相關(guān)，那么企業(yè)家自身的經(jīng)歷是如何影響塑造企業(yè)家精神的呢？由原武警四川總隊的團職干部，深圳圣心科技集團陳福全董事長為我們帶來《退役不忘軍人作風，創(chuàng)業(yè)不忘軍人情懷》主題分享。
作為部隊出生的企業(yè)家，陳董事長把軍人情懷融入企業(yè)管理，至今，在退役軍人中培養(yǎng)出企業(yè)法人、總經(jīng)理、副總、部門、車間等負責人103人。在企業(yè)管理中，陳董事長實行了以下四點管理心得：
一、“率先垂范”：特別講專注；講學習；講正能量；講幫助別人成就夢想，同時成就團隊夢想；
二、多重激勵法：超額利潤激勵法、135漸進激勵法、多重組合拳激勵法、在職股、注冊股、價值分享形式，幫助有追求、有激情的退役軍人在集團平臺上成為軍旅企業(yè)家和企業(yè)高管；
三、用保姆式、教練式、裁判式、燈塔式幫扶退役軍人在創(chuàng)業(yè)過程中適應企業(yè)管理和市場規(guī)律；
四、充分發(fā)揮退役軍人“思想好、執(zhí)行力強、特別能戰(zhàn)斗”的三塊長板優(yōu)勢，擬補他們在企業(yè)管理、經(jīng)濟基礎、業(yè)務能力等不占優(yōu)勢的短板。
深圳圣心科技集團陳福全董事長
在當今的市場經(jīng)濟中，最杰出的人才在商場中縱橫捭闔，借鑒軍事管理思想精華并和實際的企業(yè)管理相結(jié)合，必將在激烈的商業(yè)競爭中無往不利。那么，依托于軍事思想的商戰(zhàn)策略如何得以奏效？由廣東省人力資源研究會副會長兼秘書長/廣東外語外貿(mào)大學陳國海教授為我們帶來《商場如戰(zhàn)場——向軍隊和戰(zhàn)場學管理》的主題分享。陳國海教授從戰(zhàn)場部隊PK企業(yè)管理的角度進行比對詮釋：
一、家國情懷VS使命愿景。戰(zhàn)場上保家衛(wèi)國是軍人的天職，是“小我”進化為“大我”的胸懷格局，作為企業(yè)家也應該具備“產(chǎn)業(yè)報國、追求卓越”的大局情懷，提高使命感。企業(yè)的使命應該是“為社會而生存、為行業(yè)而努力”。
二、軍隊政委VS企業(yè)政委。從蘇俄紅軍的政治委員制、國民革命軍黨代表制、中國紅軍的政治委員制，政委制度成功保障了軍隊管理的穩(wěn)定性，為戰(zhàn)爭的勝利奠定堅實的基礎。企業(yè)實施政委制度，是愿景的需要、是戰(zhàn)略的需要、是文化落地的需要、是業(yè)務的需要、是人員擴張的需要。
三、生死存亡VS危機意識。戰(zhàn)場上的生死較量激發(fā)人求生本能。市場競爭激烈，企業(yè)應當居安思危，增加員工的危機感，最大化激發(fā)員工的潛能。
廣東省人力資源研究會副會長兼秘書長、廣東外語外貿(mào)大學陳國海教授
在公司具體的運營中，企業(yè)文化又是如何建設的呢？廣東唯美陶瓷有限公司集團黨委副書記、紀委書記何繼業(yè)為我們帶來《唯美集團黨團組織建設助力企業(yè)文化建設》的主題分享。
唯美集團的主打產(chǎn)品“馬可波羅瓷磚”2018年品牌價值是406.75億，連續(xù)七年行業(yè)第一。何書記認為唯美集團的成功和發(fā)展的關(guān)鍵人——調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的戰(zhàn)斗力。唯美集團黨團組織建設為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎：
一、唯美集團黨委圍繞十六字定位“思想核心、精英搖籃、力量源泉、戰(zhàn)斗堡壘”提出了黨管干部、黨管宣傳、黨管思想、黨管監(jiān)督。
二、在非公企業(yè)開展黨建工作，上對黨負責，下對企業(yè)負責。正確的政治方向即是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的根本，也是凝聚人性的根本。
廣東唯美陶瓷有限公司集團黨委副書記、紀委書記何繼業(yè)
近期的中美貿(mào)易戰(zhàn)，中國企業(yè)《華為絕地反擊，中國居安思危》，銳評指出，面對超級大國揮出的封殺大棒，華為公司迅速啟用花費十余年投入研發(fā)的備用方案，從而確保了華為大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全與連續(xù)供應。備用方案的啟用，顯示出其居安思危的戰(zhàn)略遠見、未雨綢繆的底線思維，以及堅忍不拔、攻堅克難的奮斗豪情。中國企業(yè)與中國企業(yè)家的這種精神，正是中國不斷攀登科技高峰的力量所在。
據(jù)此，由黃埔將校商學院執(zhí)行院長，廣東省人力資源研究會學術(shù)委員、副會長羅國棟先生為我們帶來了《狼性文化與虎狼之師》主題分享。
羅院長首先闡釋了狼性文化：狼者，猛獸也，群動之族。陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動物中最有秩序、紀律的族群。狼性文化，一種先進的企業(yè)文化，狼性文化中最重要的是對團隊合作的重視，敢于犧牲小我成就團隊，面對危險與機會時敏銳的嗅覺，以及不拋棄、不放棄的執(zhí)著精神。并通過《狼圖騰》一書中狼圍獵黃羊的故事，形象再現(xiàn)了群狼的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，幫助大家更好的理解了狼性文化。
在這個競爭日趨激烈的社會，學習狼的精神，打造狼性文化，無論對于個人還是團隊都有著極其重要的現(xiàn)實意義。
然后，結(jié)合羅院長2017年參與華為人力資源運營變革項目的經(jīng)驗與總結(jié)，分析了退役軍人任正非的“狼性文化與虎狼之師”。
一、敏銳的嗅覺。通過《華為的冬天》，海思芯片的“備胎轉(zhuǎn)正”，華為鴻蒙操作系統(tǒng)的案例，形象再現(xiàn)了任正非的敏銳嗅覺及其居安思危的戰(zhàn)略遠見。
二、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。無論是在戰(zhàn)亂紛爭的國度，還是瘟疫疾病橫行的地區(qū)，哪里有客戶，哪里就有華為人的身影。以客戶為中心，想客戶之所想，急客戶之所急。
三、群體奮斗。從《致新員工書》的要求到培訓的現(xiàn)場宣導，再到培訓過程中“鐵三角”的獎懲制度設計，充分體現(xiàn)華為對團隊的重視。而市場實戰(zhàn)中的“狼狽組合計劃”以及HRBP在各個區(qū)域經(jīng)營中的參與及協(xié)同，則是群體奮斗精神的落實。
四、狼性偏執(zhí)，置之死地而后生，狼王的膽識。1993年，為了擁有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，華為不惜冒破產(chǎn)的危險，以極高的代價，利用同行拆借的資金投入研發(fā)，任正非甚至因此發(fā)出了“不成功就跳樓”的誓言。從1998年開始，華為不惜以10年為期，耗資5億元人民幣聘請IBM咨詢團隊打造了影響深遠的IPD等流程體系。另外，華為早期的科研人員大部分是從科研院所挖過去的。我國工資制度改革之前，科研院所的月工資只有二三百元，但華為開出的工資已經(jīng)高達四五千元，甚至超過萬元。在此基礎上，還有不低于工資的內(nèi)部股票分紅。
最后，借助組織能力楊三角模型，從員工思維、員工能力、員工治理的角度，總結(jié)分析了華為的狼性文化與虎狼之師是如何煉成，清晰呈現(xiàn)了打造具備超級執(zhí)行力組織的路徑與方法。引起了在座企業(yè)家們的高度共鳴，紛紛表示期望到企業(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研診斷，協(xié)助打造超級執(zhí)行力組織與團隊！
黃埔將校商學院執(zhí)行院長、廣東省人力資源研究會學術(shù)委員、副會長羅國棟先生
圓桌論壇
從左往右：袁登華、譚利珍、劉樹兵、張昉、鐘銓、陳耀
在廣東外語外貿(mào)大學商學院副院長袁登華教授的主持下，圓桌論壇的嘉賓分享了對企業(yè)家精神與企業(yè)文化的體會和實踐總結(jié)。
深圳市濱海基金管理有限公司譚利珍總經(jīng)理：“己所不欲勿施于人”，對員工提出要求的同時，作為企業(yè)管理者也應該履行。
薪寶信息科技（廣州）有限公司劉樹兵總經(jīng)理：企業(yè)家是企業(yè)文化的受益者。薪寶的文化精神是：積極、勇氣、毅力。這六個字是團隊創(chuàng)業(yè)至今、從無到有的驅(qū)動力，企業(yè)文化是企業(yè)邁向成功的基石。
廣州寬帶主干網(wǎng)絡有限公司張昉總經(jīng)理：“責任和服務”是公司的文化理念。作為國企應該承擔起更多的社會責任。如目前公司負責的廣州市教育網(wǎng)（負責中、高考全部環(huán)節(jié)線上工作），每年公司都會向廣州市教育局遞交承諾書，但從未因為要實施承諾向政府、學校、家長收取一分錢，完全是免費的服務，是作為公司應該承擔的社會責任去認真對待。目前連續(xù)17年實現(xiàn)廣州中、高考通訊保障零故障。廣州市智慧課堂一體化服務項目，重點關(guān)注在廣東省非中心城區(qū)（如花都、從化增城等）經(jīng)費、師資相對缺乏的學校五六百家中小學，幫助這些地區(qū)的中小學提高教學質(zhì)量。
廣東廣佛軌道交通有限公司鐘銓總經(jīng)理：我們企業(yè)使命是“助力廣佛同城，圓夢雙城生活”。廣佛軌道每天日均客流量高達60萬，我們關(guān)注的是市民的廣佛雙城美好生活。為往返穿梭于兩個城市之間的市民提供便捷，廣佛地鐵始終保持高水平運營服務，努力為乘客們提供安全、準點、快捷的出行方式和舒適的乘車環(huán)境。
廣州皇上皇集團股份有限公司陳耀總經(jīng)理：企業(yè)家精神、企業(yè)文化與企業(yè)定位和企業(yè)發(fā)展階段應當相互匹配?；噬匣剩ò倌昀献痔枺┑钠髽I(yè)文化：企業(yè)應該能創(chuàng)造價值；為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務；對員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間和快樂工作的平臺；對社會的貢獻值（如環(huán)保、公益項目）。企業(yè)文化是組織建設問題，是需要通過管理手段（如制度）去塑造。
（備注：上述嘉賓觀點僅供參考）
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